hostel(旅社)

伤离别，离别不会太遥远。

集体逃亡

8月盛夏，成都，潮湿闷热。作为“西南一隅”Hostel的老板，张雷做出了一个决定，那就是放弃其长达9年的Hostel经营。

“西南一隅”坐落于成都武侯区，装修风格独具匠心，自其2009年成立以来，房客也是络绎不绝，天南海北的背包客在这里找到了家的感觉。

据张雷透露：“2011年到2016年Hostel几乎天天爆满，近两年情况却急转直下，差不多在一年以前，我第一次有了撤退的念头。”

事实上，近两年动了这个念头的Hostel老板远远不止张雷一个。根据携程发布的《2015-2017年大住宿数据白皮书》显示：仅仅在2017年，北京，上海，重庆等20个一二线城市中总共有2.3万家Hostel在运营，同比下降6.7%，减幅也是历年之最。

离开Hostel的经营者都去哪里了呢？是否还从事同行业呢？带着这些问题旅界君采访到了北京“夜奔北京客栈”Hostel的老板刘凯。

刘凯拥有着15年的Hostel运营管理经验，在北京Hostel圈，人称“凯叔”。刘凯称：“从2017年开始至今，陆续有一批同业者离开了Hostel，有的转做经济酒店加盟店的老板，有的被酒店聘为经理人，绝大部分是彻底转行了，当然也就和Hostel这个圈子基本断绝关系了。”

大量的Hostel集体撤出中国

琢磨着与Hostel断绝关系的又何止是中国人。在与中国差8个小时时差的伦敦，Generator Hostel也终于变成了Generator。实际上，这个总部坐落于伦敦的Generator已经拥有了长达17年经营历程，近些年的业务版图更是在持续扩张中。

去掉Hostel 的称号，仿佛让Generator的经理雷夫在市场扩张时有了更加充足的信心，在接受伦敦当地媒体采访时，他坦言：“ 在当今的欧美市场，Hostel带有一些负面的含义，去掉它对于行业全新理念推广是有利的。”

值得关注的是，近两年去“Hostel”仿佛成为了一种趋势，在住宿行业发展更为成熟的美国，这一点体现的就更为明显。Triple Life Hostel 变为Triple Life, Katrina Style Hostel 变为Katrina Style就是最好的证明。

一时间，中外Hostel从业者大有“集体逃亡”之势。

冷眼相看

无论如何，至少中国Hostel从业者的“集体逃亡” 来的并不突然，因为面对着近年经济型酒店的全面“围剿”，势单力薄的Hostel纵使有勇气去“叫板”，也绝无实力与之博弈。

根据《2017年经济型连锁酒店行业分析》显示：截止到2017年年底，全国有5.1万家经济型连锁酒店，日均接客量达到176人，平均客房收益（RevPAR）为87.3元。按品牌影响力来讲，前五名分别是大家耳熟能详的如家、7天、锦江之星、汉庭、布丁。

与此形成鲜明对比的是Hostel的惨淡，根据大住宿白皮书显示：截止到2017年年底，全国仅有2.7万Hostel在运营，日均接客量为51人。

显然，无论在规模上，还是品牌影响力上，Hostel都比不过经济型酒店。但在传统观念上，其价格理应更有优势，但事实却并不如此。根据住宿白皮书显示：2017年全国一二线城市2.3万家Hostel的每晚人均消费为90.7元。

北京联合大学在线旅游研究中心主任杨彦峰在接受采访时说：“Hostel的人均消费在100元上下，虽说Hostel价格稳定在70到80元不等，但这里入住密度大，国际化与社交性极强，潜在二次消费非常高而且往往难以避免，啤酒饮料餐饮零食的消费最终会累计在上面，100元其实都是保守估计的。”

显然在与经济型酒店的博弈中，Hostel在消费支出上同样失去了优势。与此同时，大量的安全隐患更是让很多游客对Hostel冷眼相看。

国内的Hostel需自立更生

形形色色的陌生人，严重拥挤的房内布置，缺乏维修的电梯，“不再供暖”的供暖设备以及近年接二连三的负面消息都让游客不愿住在Hostel。毋庸置疑的是，这一切都让游客很难拥有入住安全感。

相比于需要自力更生的Hostel，经济型酒店的优势是在于其资金相对充沛，有足够的预算去维修酒店设施，而非大量群体居住的入住特点也屏蔽了“陌生人”的影响，从而最大限度保证了入住安全感。

与中国Hostel营业者集体撤出不同，国外的去“Hostel”更多是为了推行一种社交空间与群落入住的理念。

正如Generator老板CEO托曼在接收采访时所说的一样：“酒店与青旅之间的差异越来越小，酒店像青旅一样添加了很多宿舍；与此同时，青旅也像酒店一样提供了更多高端服务，二者的概念越来越模糊，将来或许会合二为一，变为一种社交住宿群落。”

显然，目前万豪酒店集团的Moxy , 雅高集团的Jo&Joe都是该理念推广的先行者。当被问及为何去除“Hostel”的原因是，托曼直言：“ Hostel负面太多了，删了它，既可以突出整体群落概念，又可以避免‘Hostel’的负面影响。”

逐鹿中原

国外先进的理念或许一时很难在中国大面积推广与落实，但面对着Hostel留下的市场空间，中国经济型酒店或许应该有所准备。因为相对于中高档酒店，至少其可以在价格上同等满足Hostel旅客的需求。

但面对着国内各类全新经济型酒店和民宿的的不断涌现，传统经济型酒店想独占Hostel身后市场，仿佛也没有那么容易。

以近期发展迅猛的印度经济型酒店OYO为例，其在国内34个城市已经成功布局，根据OYO《2017年年度总结报告》称，其人均每晚入住消费80元。这与绝大多数经济型酒店的价格同样相差无多。

OYO在国内发展势头迅猛

正如一位OYO高管和旅界君透露的那样: “ 我们并不畏惧竞争，国内Hostel的衰败或许会为OYO带来一个新的盈利增长点。”

OYO的自信是有原因的， 因为其将标准化的管理理念渗透到了酒店的方方面面， 甚至比很多传统经济型酒店做的更加“严苛”： 多达140条统一的房间规则条例，整齐划一的室内布置，OYO标识的统一悬挂等细节或许都会让住惯了杂乱无章Hostel的旅客找到家的感觉。

我们或许无法验证马化腾的3到5亿美元与孙正义的10亿美元的注资究竟何时到位，但凡事存在即合理，投资界大佬们的青睐至少已经让OYO在国内造出了声势。

与此同时，来自Airbnb，途家等短租企业的步步紧逼也让经济型酒店产生了些许压力。

根据今年3月发布的《民宿分级标准白皮书》显示：2015年至2017年，民宿短租占据整个住宿市场的份额分别是21.2%，23.4%，27.6%。数据稳中有升，民宿企业步步为营，逐渐扩张了国内住宿市场份额。

途家，小猪等短租企业也都是磨刀霍霍，纷纷扩展着自己的商业版图。途家推出的民宿整合计划让其在扩张线下房源方面更为游刃有余；小猪也是频频出手，与阿里巴巴旗下共享经济平台闲鱼达成战略合作，用户可通过闲鱼预订小猪短租房源。

事实上，已经几乎“集体消亡”的Hostel在面对着民宿，经济型酒店的步步紧逼显得更加难以招架，或许在不久的将来，Hostel这个概念真的会彻底消亡。

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